Kein Entscheidungsspielraum,
keine Zukunft.
Wenn sich ein Unternehmen oder Unternehmensteil
nicht wie gewünscht entwickelt, trotz intensiver Bemühungen
weiterhin Verluste verursacht und am Markt nicht stabilisiert
werden kann, kann es zu einer existenziellen Belastung werden.
Den Weg aus dieser Situation ebnet in den seltensten Fällen
Kapital allein. Gefragt sind auch operatives Know-how,
strategische Neuausrichtung und die Bereitschaft,
Handlungsfelder kritisch und konsequent anzugehen
– insbesondere wenn es ein Rennen gegen die Zeit ist.
Weiter: ja,
weiter so: nein.
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ändern sich immer schneller.
Unternehmensstrategien und -strukturen müssen entsprechend flexibel sein,
um nicht nur mithalten, sondern weiterhin gestalten zu können.
Wo das nicht gelingt, sind auch massive Investitionen nicht ausreichend
für eine zukunftsfähige Aufstellung.
Viele Unternehmen stehen vor Problemen wie diesen:
- Langjähriger Sanierungsstau:
Nachteile im Hinblick auf Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Gewinne - Mangelnde Erfahrung mit Transformationen:
Anpassungen an strukturelle Marktveränderungen fallen schwer - Limitierte Ressourcen:
Nationale und internationale Wachstumschancen bleiben ungenutzt - Unzureichende interne Finanzmittel:
Sanierung ist mit verfügbarem Kapital nicht finanzierbar - Weitgehend ausgeschöpfte externe Finanzierungsmöglichkeiten:
Klassische Banken fallen als Kapitalgeber aus
In dieser Situation schaffen externe Kompetenz, Erfahrung und Engagement
in Verbindung mit finanzieller Stärke neue Perspektiven für Unternehmen.
Mehr Information? Kontaktieren Sie uns unter info@precap.de
Risiko abgeben,
Fokus zurückgewinnen.
PreCapital Partners schafft Perspektiven –
entweder im Sinne einer Portfoliobereinigung durch
Ankauf von bzw. Beteiligungen an mittelständischen Unternehmen.
Unser Fokus liegt auf Unternehmen bzw. Tochtergesellschaften
mit einem Umsatz ab 35 Mio. Euro sowie einer klaren Branchen-
bzw. Produktspezialisierung und hohem Standardisierungsgrad.
Lieber nicht, denken die einen,
klingt spannend, sagen wir.
Wo das Risiko für klassische Fremdkapitalfinanzierer und wachstumsorientierte
Eigenkapitalinvestoren zu groß wird, steigen wir ein. Nicht, weil wir das
unkalkulierbare Risiko lieben, sondern weil wir einen anderen Ansatz verfolgen:
Wenn wir uns für ein Unternehmen engagieren, dann, weil wir überzeugt sind: von
dem Marktpotenzial, vom Know-how der Mitarbeiter, von den Produkten, von der Zukunftsfähigkeit.
In diesem Fall bringen wir eigenes Kapital ein und steigen aktiv in das operative Management ein.
Für die Unternehmen bedeutet das: Entlastung vom Sanierungsdruck.
Wo die Probleme zu groß sind, um sie nachhaltig aus eigener Kraft, beispielsweise durch
Portfoliobereinigung oder strategische Neuausrichtung, zu lösen, übernehmen wir auch die
rechtsichere Abwicklung – ohne Haftungsrisiken für die Verantwortlichen um Unternehmen.
Folgende Voraussetzungen müssen erfüllt sein:
- Mittelständisches, inhabergeführtes Unternehmen oder Konzerntochter
- Tätigkeit in einer produzierenden Branche
- Hohe Produkt- oder Branchenspezialisierung
- EBIT-Marge mit Entwicklungspotenzial
- Jahresumsatz von 35–500 Mio. Euro
- Vollständige oder anteilige Übernahme ganzer Unternehmen oder
Unternehmensbereiche - Operative und finanzielle Restrukturierung in Zusammenarbeit mit der bestehenden
Führungsmannschaft
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Verantwortung übernehmen,
entschlossen handeln.
Unternehmertum ist eine Berufung, unternehmerisches Handeln in
Krisenzeiten alternativlos. Deshalb bringen wir nicht nur eigenes
Kapital ein, sondern übernehmen auch volle Verantwortung für das
jeweilige Unternehmen.
Wir investieren dort, wo es erforderlich ist, arbeiten bei Bedarf
die Kernkompetenzen heraus, um das Profil zu schärfen. Wir richten
die Strukturen neu aus und bereinigen Schritt für Schritt alle
störenden Altlasten – mit dem klaren Ziel, eine solide Basis für
eine dauerhafte Zukunftsperspektive des Unternehmens zu schaffen.
Entscheidungen treffen,
Entscheidungen tragen.
Entscheidungen zu treffen, wenn man sie nicht verantworten muss, ist relativ leicht. Wir
übernehmen als Mitglieder der Unternehmensführung in den von uns teilweise oder vollständig
übernommenen Unternehmen strategische und operative Verantwortung. Das heißt: Gemeinsam
mit der bestehenden Führungsmannschaft treffen wir Entscheidungen, setzen sie um und tragen sie
dauerhaft.
- Schnelle und gezielte Analyse, Ableitung klarer Maßnahmen zur Steigerung des
Unternehmenswertes, konsequente Umsetzung (Umstrukturierung, Ausgliederung,
strategische Partnerschaften) - Aktive Begleitung der Umsetzung auf Führungsebene
- Ausschließliche Investition von eigenem Kapital, in Einzelfällen in Verbindung mit Kapital
ausgewählter Co-Investoren - Aufbau einer nachhaltigen Finanzstruktur
- Hohe Effizienz und Zielorientierung durch Branchenkenntnisse und Management-Know-how
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Geballte Kompetenz,
sichtbarer Erfolg.
Hinter PreCapital Partners stehen erfahrene Manager, die
ihren Job in Theorie und Praxis beherrschen und keinen Konflikt
scheuen, um erforderliche Maßnahmen im Sinne des Unternehmens
konsequent
umzusetzen.
Exzellent in der Theorie,
erfolgreich in der Praxis.
Die Beteiligungs- und Beratungsgesellschaft PreCapital Partners ist ein kleiner Verbund aus
erfahrenen Managern mit jeweils mehr als 15 Jahren operativer Management- und
Investitionserfahrung.
- Barbaros Arslan
- Christian Brenner
- Mensur Sacirovic
- Alexander Gerstung
Jeder von uns denkt und handelt unternehmerisch. Das bedeutet auch, bestehende Strukturen und
Überzeugungen stets zu hinterfragen, Vertraulichkeit zu wahren und kalkulierbare Risiken
einzugehen. Entsprechend übernehmen wir volle und persönliche Verantwortung für das
Unternehmen, in dem wir tätig sind – mit Erfolg, wie unsere Referenzen zeigen.
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Situation
Kein Entscheidungs-
spielraum, keine Zukunft.
Angebot
Risiko abgeben,
Fokus zurückgewinnen.
Versprechen
Verantwortung übernehmen,
entschlossen handeln.
Expertise
Geballte Kompetenz,
sichtbarer Erfolg.